粤企开足马力战“疫”复工

时间:2020-02-24 13:45:22 作者:admin 热度:99℃

在车间里,东莞凯铂塑胶五金制品有限公司总经理卢小华时隔多年,重新操作起注塑机,上一线生产体温计的塑胶配件。

在佛山,万和董事长叶远璋等企业家正在思考着,如何在疫情中找到一个潜力产品领域并增加投入。

开春复工复产,一场疫情将新的经济考题摆在广东企业面前。经济总量超过10万亿元、拥有雄厚制造业集群的广东,正在做好防疫的前提下,扎实有序推动各类企业复工复产。连日来,记者深入企业复工复产现场发现,疫情之下,务实的广东企业正在努力跑赢这场“战疫”,工厂车间里的希冀与机遇并存。

迎着挑战上  

企业高管上流水线支援

2月12日中午12点,正是员工吃饭时间,东莞凯铂塑胶五金制品有限公司的车间里,一位44岁的“员工”正操作注塑机,生产体温计的塑胶配件。等其他员工们吃完饭回来,这位老员工才匆匆赶去吃饭。

这个顶班的老员工,就是凯铂塑胶公司的总经理卢小华。该公司于大年初三复工,生产体温计的13种塑胶配件。一批批塑胶原料abs被输送进生产线,经过注塑机加工成型。传送带上输送着一对对体温计外壳。公司仓库里,一箱箱产品堆到一人高,即将发货。

“公司复工,主要面临原材料不足、人手不够两大挑战。”卢小华说,公司只储备了两吨abs原料,仅够生产2天,而原料供应商没有复产,市场上也买不到货。无奈之下,他联系上3家同行,请求帮助。3家同行鼎力支持,借给他8吨原料,保障了持续生产。东莞市祥义塑胶有限公司就是其中一家。祥义塑胶的总经理余先生是湖北黄冈人,公司尚未复产,收到卢小华的求助后,他立即同意借原料。余先生说:“防疫人人有责,我们做不了什么大贡献,就做点小事。”

吃完午饭,卢小华又开起物流车,自己当送货员。受疫情影响,公司只有一半员工到岗,而市场需求非常紧迫。该公司24小时持续生产,总经理也“泡”在车间当员工。“我是从工人慢慢成长起来的,操作机器、控制流水线、打包送货都在行。”卢小华笑着说。好在两年前,公司投入200万元,改造生产线,将公司的生产自动化程度提高到了70%,生产效率也提高了20%。

在广东,一大批像凯铂塑胶这样的制造业企业,正在积极克服困难,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,着力恢复生产经营。

快速运转的生产线背后,政府部门的服务提供了支撑。凯铂塑胶用电量较大,为了保障公司的电力供应,东莞供电局服务人员主动上门,向卢小华承诺,一旦出现电力供应紧张甚至供电中断等问题,东莞供电局将把供电车开到公司,全力保障生产。当地镇政府也主动上门,为公司送来口罩等防疫物资,协助企业做好防疫工作。

提升返工率  

有企业返工率超九成

受疫情影响,尽管一些员工返岗会有延迟,但大部分企业正有序开工。一些企业通过实行员工“本土化”战略,保证了较高的返工率。

在佛山,拥有超2万名员工的溢达纺织在2月10日返工率就超过90%。“我们目前的员工主要来自广州、佛山等珠三角城市,这是员工返工率比较理想的原因之一。”广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏说,仍未返岗的员工,有一部分属于正常休假,比如员工产假、年假等等,还有一小部分是员工受到了疫情影响,需要在家待岗。

“随着企业发展,不少外地的员工在本地定居,成为了‘新广东人’,也保证了一定的返工率。”中南机械常务副总经理毛卫东说。

永久纸业的车间里机器轰鸣,企业的返工率已经超过80%。广东永久纸业公司董事长冯国球告诉记者,为了给药企客户提供装药的纸箱,企业在2月5日就开始供货。“那时员工已放假,我们通过微信、电话说明情况将其召集回来,员工士气都很足,2月5号整体的到岗率就达到83.6%。”

由于一些员工在复工时还需要居家隔离观察,复工初期一些部门很难全员到岗,采用在家办公、网络办公,尤其是挖掘新办公方式的效率,也成为企业的一大解决方案。

蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康已连续在家办公多日。公司将生产的班前会、班中会和班后会全部取消,安排微信群讨论具体工作。“疫情让我们的办公模式发生了改变,有了微信群的视频会议,我这几天一直在家办公,线上办公在某些方面的效率很高。”

寻找新机遇  

发力挖掘潜力产品

挑战当头,如何以自我突破和积极变革,化挑战为机遇?市场敏锐度高的广东企业已经开启了探索。

在新订单受到影响的情况下,一些企业通过上马去年的储备订单,来保证生产运行。“科达洁能在年前订单量较大,受疫情影响下游企业复工可能没那么快,我们可以趁复工减少年前订单压力。”广东科达洁能股份有限公司总裁吴木海说。

除了生产的调配,如何做好成本把控同样与企业复工息息相关。不久前,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花撰文表示,疫情之下企业要极限式地降低成本。而这也是广东万和新电气股份有限公司的主要做法之一。为了进一步保证生产,万和将加大降低成本的力度;同时提升个人效率和产能,来保障劳动力的生产力供应。

在做“减法”的同时,“加法”也同步进行。在疫情中找到一个潜力产品领域并增加投入,成为万和接下来的一个主攻方向。“危机危机,有危就有机。接下来消毒柜等产品会迎来重要的市场机会。此外,在如今提倡干净卫生的形势下,热水器的市场也会出现一些利好。”万和董事长叶远璋表示,结合这次疫情,企业接下来将在这些品类上进一步发力。

保持沉着冷静、做好全面迎战的准备,是企业的当务之急。

科顺防水董秘毕双喜表示,防水材料作为建材,总需求不会因此减少,所以疫情对第一季度难免会有所影响,但对公司全年的业绩影响不大。“开工后用工人数会保持稳定,公司也会申请政策扶持。”

刘志鹏表示,溢达纺织已制定三大举措应对影响,强化和客户的沟通,并在信息公开、薪酬稳定等方面给员工吃定心丸。

南方日报记者 吴欣宁 吴擒虎 林东云 罗琼

编辑:木青
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